東浜工業では約10年ほど前から６S活動を行っています。

これは有名なトヨタの５S活動に習い始めた活動です。

トヨタでは「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」を５つのSとして５S活動を推進していますが、当社ではこの５つに「安全（Safety）」をプラスして活動を行っています。

６S委員会を組織し、委員長、副委員長、各部門の６S担当責任者を中心に活動を推進します。この組織は1年〜2年の期間で刷新し、毎年その時々のテーマを掲げ活動しています。

６S活動をスタートする前は工場内の在庫の置き場、導線なども十分に決まっておらず、仕事にムリ、ムダ、ムラが発生していただのですが、物の置き場、導線のラインや部材の管理札、表示札を徹底するなどし、見える化を進め、その結果、少しづつ６S活動を日常業務の中の一部に落とし込むところまで仕組み化することができました。今では工場に来社されたお客様に工場内の綺麗さにお褒めの言葉をいただくことも多くなりました。

６S活動を継続した結果、棚卸しの効率化、誤差の減少や製品不良率の減少など様々な効果がありました。また、一人ひとりのスタッフがどこかのタイミングで６Sの担当者として活動に参加することで６S活動に対しての理解を深めると同時に、仕事そのものに対する見方、考え方も変容していき、今では人材育成の役割も担っているように思います。

当社はこれからも６S活動を継続し、毎年進化、深化させていけるように取り組んで参ります。